10月13日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李兵參加核電工程中心搬遷成果座談會(huì )，全面了解搬遷后中心各項工作開(kāi)展情況，為大家送上公司黨委的關(guān)心與問(wèn)候。

　　座談會(huì )上，李兵認真聽(tīng)取了中心全體員工關(guān)于搬遷新址的感受、工作開(kāi)展情況和后續重點(diǎn)思路等發(fā)言，并以《提升能力 壓實(shí)責任 賦能一線(xiàn) 以昂揚的姿態(tài)接續奮斗》為題開(kāi)展專(zhuān)題授課。

　　針對下一步工作，李兵要求：

　　一是加強領(lǐng)導力建設。不僅要會(huì )做乘法，不斷激發(fā)團隊創(chuàng )新思維和行動(dòng)力，也要學(xué)會(huì )做除法，及時(shí)對布置的工作進(jìn)行檢查驗證，確保落實(shí)到位；工作中要善于抓住根本，努力向業(yè)務(wù)上的“尖兵、哨兵、勤務(wù)兵、衛兵”靠攏，讓中心各項工作不走偏、不走虛，始終在正確的道路上高速前進(jìn)。

　　二是提高用人成事水平。要正確認識“人”這個(gè)核心關(guān)鍵要素在事物發(fā)展過(guò)程中的決定性作用，管理層要敢于抓大放小、合理授權，加強過(guò)程中的人文關(guān)懷，充分調動(dòng)員工積極性，通過(guò)崗位職責明確、工作流程優(yōu)化、人員合理組合、組織作用發(fā)揮，不斷提高組織智商，做到選對人、用對人、發(fā)展人、做成事。

　　三是堅持找準、壓實(shí)責任。找準責任是基礎，壓實(shí)責任是保障，要明確不同層級基本履職要求，以釘釘子精神壓實(shí)責任、狠抓落實(shí)，確保各層級明責履責、督責盡職，形成先進(jìn)的責任分配體系和高效的責任落實(shí)體系，推動(dòng)群堆管理及各項重點(diǎn)工作高效開(kāi)展。

　　四是堅持賦能一線(xiàn)建設。要不斷提升項目解讀能力，堅持把好方向、抓好策劃、督促落實(shí)，通過(guò)“伴隨式”管控確保問(wèn)題早發(fā)現、早預警、早糾偏，通過(guò)“穿透式”督導保障項目各級人員履職盡責，通過(guò)“靶向式”服務(wù)解決基層困難和訴求，真正做到靠前指揮，集中力量辦大事。

　　公司領(lǐng)導張同剛，核電工程中心全體人員參加座談。