為進(jìn)一步加強商務(wù)與法治人才隊伍建設，提升商法管理能力，促進(jìn)商法融合，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，9月23日至29日，中核二四在湖北武漢開(kāi)展了為期7天的商法能力提升培訓。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高宏樹(shù)開(kāi)展專(zhuān)題授課。

　　培訓期間，高宏樹(shù)為參培人員授課。授課分析了當前國內外形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，深刻解讀了中國核建“2345”發(fā)展思路和公司“1144”發(fā)展戰略，提出了優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理應具備的能力素質(zhì)和全過(guò)程項目成本管理的要點(diǎn)。

　　高宏樹(shù)指出，企業(yè)就是一個(gè)個(gè)項目的集合體，“項目盈則企業(yè)興、項目虧則企業(yè)衰”，項目管理是企業(yè)管理的基石，而成本管理是項目管理的基石，要堅持做難而正確的事，緊抓項目成本管理這條主線(xiàn)，實(shí)施嚴格的價(jià)本分離、開(kāi)好成本分析會(huì )、做實(shí)成本精細化過(guò)程管控，實(shí)現公司“一利五率”持續優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)高端化、經(jīng)營(yíng)運作市場(chǎng)化、人才結構梯隊化；牢固樹(shù)立“協(xié)同增強整體功能”的理念，強化全局意識和系統觀(guān)念，實(shí)現各方面的高水平協(xié)同，加強經(jīng)驗反饋，切實(shí)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現螺旋式提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　本次培訓首次采用商法融合交錯培訓、集中面授的方式，通過(guò)“內外部專(zhuān)家授課+晨間反思+晚間案例研討+主題成果匯報”等多種形式，系統學(xué)習了核電工程、新能源項目、EPC工程總承包、國際工程商務(wù)成本管理及創(chuàng )新投融資業(yè)務(wù)模式、法律訴訟爭議解決策略等課程，共有來(lái)自各管理中心和各單位推薦的63名商法干部和骨干人員參加。

　　結業(yè)儀式上，全體學(xué)員觀(guān)看了培訓剪影，表彰了9名優(yōu)秀學(xué)員和1個(gè)優(yōu)秀小組，其中2名優(yōu)秀學(xué)員代表進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　公司領(lǐng)導薄懷濤、張同剛分別出席開(kāi)班儀式和結業(yè)儀式。公司相關(guān)部門(mén)負責人，各管理中心、各單位商務(wù)分管領(lǐng)導及商務(wù)人員參加培訓。