9月28日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李兵到內蒙古包頭督導重點(diǎn)項目建設，深入施工現場(chǎng)實(shí)地查看項目建設情況，并在西北包頭項目管理部召開(kāi)座談交流會(huì )。

　　會(huì )上，李兵聽(tīng)取了項目整體概況、工程進(jìn)度及下一步管理思路等，并講授了題為《心系“國之大者”，堪當“時(shí)代重任” ，以絕對的敬畏心、責任感、執行力，做好公司重大工程“承重墻”》的專(zhuān)題黨課。與會(huì )人員就系統工程管控思路、嚴格落實(shí)各級安全環(huán)保要求、加強人員配置和執行力建設、增強各層級協(xié)同、加強經(jīng)驗反饋、提升履職能力和項目管理能力等方面進(jìn)行了深入交流。

　　李兵要求：

　　一是提高政治站位。要深刻把握項目對于公司發(fā)展的重要意義，凝聚“家國情懷”，心系“國之大者”，堪當“時(shí)代重任”，以絕對的敬畏心認識項目、絕對的責任感干好項目、絕對的執行力干成項目，堅決做好公司重大工程“承重墻”。

　　二是狠抓基礎管理。要正確處理好經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，嚴格落實(shí)“六大控制七個(gè)零”相關(guān)要求，抓進(jìn)度、提質(zhì)量、保安全，構建項目管理能力提升的“四梁八柱”，著(zhù)力解決堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)筑牢發(fā)展根基。

　　三是堅持整體協(xié)同。要正視項目短板弱項，提前做好統籌謀劃，與公司總部、中心、分公司等上下聯(lián)動(dòng)，調動(dòng)各方資源，形成整體合力，全力以赴高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。

　　四是強化執行力建設。要以釘釘子精神貫徹落實(shí)上級和公司黨委工作要求及部署，杜絕形式主義、官僚主義，防止經(jīng)驗主義，強化伴隨式管控、穿透式督導和靶向式服務(wù)，確?！耙患壉Ｒ患墶钡膱绦?，爭做執行者、行動(dòng)派和實(shí)干家。

　　五是加強團隊建設。要統一思想、堅定信心，堅持“一切為了項目”，提升團隊整體凝聚力和精氣神，著(zhù)力打造“有序、有責、有位、有為、有效”的五有團隊。

　　期間，李兵還拜訪(fǎng)了中核北方黨委書(shū)記、董事長(cháng)溫豐等，雙方就推進(jìn)工程建設、深化業(yè)務(wù)合作等事宜進(jìn)行了深入交流；并與中核北方副總經(jīng)理田春雨深入每個(gè)廠(chǎng)房和施工點(diǎn)，全面了解安全質(zhì)量等情況，共同督辦工程進(jìn)展。

　　公司助理級、總部相關(guān)部門(mén)、西北分公司及包頭項目管理部有關(guān)人員參加調研。