10月10日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴雄彪主持召開(kāi)安全環(huán)保務(wù)虛會(huì )。全面學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，引導公司全員樹(shù)牢安全環(huán)保意識，提升公司安全發(fā)展的科學(xué)性、前瞻性，梳理安全環(huán)保管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，為2025年安全環(huán)保工作重點(diǎn)和“十五五”規劃安全環(huán)保工作思路做好基礎調研。公司副總經(jīng)理王海平參加會(huì )議。

　　會(huì )上，中核華興和華興機械化分公司，中核二二、中核二四和中核華泰相關(guān)項目部進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，管理部經(jīng)理、項目基層工段長(cháng)、分包負責人和班組長(cháng)進(jìn)行了交流發(fā)言，與會(huì )人員分組對4個(gè)方面14個(gè)議題開(kāi)展專(zhuān)項研討，形成了一系列研討成果。會(huì )議指出，各單位要壓實(shí)安全環(huán)保責任，以可感知的方式抓安全，抓好班子建設，抓實(shí)“三管三必須”管理工作；嚴格監管，重點(diǎn)抓好危大工程和高風(fēng)險作業(yè)管控，推動(dòng)智慧工地預警功能建設，做好理念和方法上的“核民融合”，針對性開(kāi)展經(jīng)驗反饋，切實(shí)防范各類(lèi)安全環(huán)保風(fēng)險；強化分包管理，對分包人員管理詳細探究，以人為本，分包等同管理，整合各方管理要求，提高工作效率，減少基層負擔。

　　戴雄彪針對公司安全環(huán)保管理現狀，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的安全需求強調：

　　一要著(zhù)力提升安全管理新質(zhì)生產(chǎn)力。安全離不開(kāi)新質(zhì)生產(chǎn)力，安全是新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎保障，各單位要積極主動(dòng)開(kāi)展“自上而下引導自下而上的創(chuàng )新”，在做好基礎管理的同時(shí)努力創(chuàng )新，保安全更要提效率，不斷提升安全管理的水平。

　　二要著(zhù)力提升安全管理系統性。各單位要從時(shí)間、空間和內容上打通各類(lèi)安全管理方法、對象、基礎和實(shí)施等要素的連接，增強安全工作系統性和整體性，聚焦雙重預防機制和應急管理，推動(dòng)整體效用大于部分之和。

　　三要著(zhù)力提升安全管理積極性。各單位要從尊重人性，將心比心的角度出發(fā)，狠抓工作和責任落實(shí)，解決人員流動(dòng)性和積極性等關(guān)鍵問(wèn)題，降低人員不穩定帶來(lái)的安全風(fēng)險，持續提升改進(jìn)目前安全管理處在整體可控但不充分的平衡狀態(tài)。

       戴雄彪對后續重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：

　　要將每一個(gè)系統細化成基礎單元，每一項作業(yè)細化為具體動(dòng)作，每一個(gè)區域細化到基層班組和崗位，形成一級管一級的監督機制，建立完善的過(guò)程系統和安全責任體系，確保每項工作有人負責。

　　各單位要深入實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，杜絕走捷徑，以強有力的監督管理，找準自身短板弱項和根本問(wèn)題，為治本工作贏(yíng)得時(shí)間，不斷提高人員安全素養，持續完善安全環(huán)保管理體系。

　　安全工作重在落實(shí)，必須常抓不懈，馳而不息才能彌補不足與缺陷，四季度是年底施工任務(wù)和季節性風(fēng)險疊加的關(guān)鍵時(shí)期，各級領(lǐng)導干部要堅持眼睛向下再向下的工作態(tài)度，緊盯薄弱環(huán)節，確保安全環(huán)?；A工作做到實(shí)處、落到基層，確保年度安全環(huán)保管理目標和穩增長(cháng)任務(wù)順利完成。

　　系統工程部、科技質(zhì)量信息化部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員，14家成員單位安全分管領(lǐng)導、安全總監，特邀相關(guān)單位分公司總經(jīng)理、管理部經(jīng)理、項目基層工段長(cháng)、分包負責人和班組長(cháng)等人員參加會(huì )議。