10月9日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴雄彪主持召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析暨高層溝通協(xié)調會(huì )，深入學(xué)習貫徹9月26日召開(kāi)的中央政治局會(huì )議精神，按照集團公司高質(zhì)量穩增長(cháng)工作部署，總結盤(pán)點(diǎn)公司經(jīng)濟運行情況，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，確保全年各項任務(wù)目標實(shí)現。公司領(lǐng)導周啟航、王海平、鄒禹萌、王壽和出席會(huì )議。

　　會(huì )上，經(jīng)營(yíng)管理部用集團公司E-trace系統作公司前三季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行報告，財務(wù)部作1-9月預算執行情況報告，中核二三、中核五公司、中核華泰、中核華辰聚焦高質(zhì)量穩增長(cháng)情況、存在的問(wèn)題和后續工作安排分別匯報，與會(huì )的相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位負責人進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　一是強化措施，推動(dòng)穩增長(cháng)。集團公司現有經(jīng)營(yíng)管理手段能夠穿透至各法人單位，對各單位的經(jīng)濟運行情況、存在問(wèn)題及管理措施進(jìn)行全面掌控。各單位必須積極作為，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)局面，以提高完成全年穩增長(cháng)目標的確定性，堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

　　二是治理兩金，壓降負債。兩金治理和資產(chǎn)負債率壓降是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在兩金治理方面，要繼續完善兩金看板，按照“控增量，優(yōu)存量，提質(zhì)量”總原則全面落實(shí)好治理舉措，系統推進(jìn)兩金治理。在資產(chǎn)負債率壓降方面，各單位要將管控責任落實(shí)到項目和責任人，加強成本管理，推廣債務(wù)化解經(jīng)驗，確保完成全年目標。

　　三是強化開(kāi)發(fā)，拓展市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是實(shí)現全年目標的關(guān)鍵路徑。各單位要“搶抓訂單，多打糧食”，進(jìn)一步強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)在建項目的合同轉化，深挖潛力。要緊跟政策導向，統籌國內外市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)政府投資項目。同時(shí)，要統籌資質(zhì)建設，為未來(lái)項目承攬打好基礎。

　　四是壓實(shí)責任，確保安全。各單位必須守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全責任。要落實(shí)“三管三必須”要求，并利用責任倒查機制推動(dòng)履職到位。要加強監督檢查，精準防控風(fēng)險。要夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化和信息化建設，用好安環(huán)大數據平臺，提升安全管理水平。

　　戴雄彪指出，各單位要加強“整體·協(xié)同”，充分發(fā)揮團隊合力，勇于創(chuàng )新，互相支持，爭取更多資源與支持。在當前形勢下，各單位應繼續深挖潛力，主動(dòng)作為，確保在四季度沖刺中取得更大突破，為集團公司經(jīng)濟大盤(pán)做出更大的貢獻。

　　針對后續工作，戴雄彪強調，各單位要圍繞全年高質(zhì)量穩增長(cháng)目標，立足“四個(gè)實(shí)踐”，堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。

　　一是將學(xué)習貫徹中央重大決策部署與公司改革發(fā)展緊密結合起來(lái)。實(shí)踐證明，只有把公司的發(fā)展放到黨和國家全局中來(lái)思考和落實(shí)，才能有效推動(dòng)公司各項工作的改革和發(fā)展。

　　二是發(fā)揚釘釘子精神，以扎實(shí)作風(fēng)推進(jìn)工作。實(shí)踐證明，只要我們充分發(fā)揚習近平總書(shū)記提倡的釘釘子精神，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，就能化為克服困難、戰勝挑戰的巨大力量。

　　三是堅持結果導向，重視經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。實(shí)踐證明，企業(yè)管理是1+1=2的大道至簡(jiǎn)，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都體現在利潤、資產(chǎn)負債率和資金收支平衡上，要確保各項工作見(jiàn)實(shí)效。

　　四是上下同心，凝聚智慧。無(wú)論是優(yōu)化基礎管理、提升管理效率，還是推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型升級，最終都是為了促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和維護員工的根本利益。實(shí)踐證明，只有全體干部職工凝心聚力、團結一致，才能有效應對挑戰，推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展目標。

　　公司各部門(mén)負責人、各成員單位班子成員及有關(guān)人員分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。